我的上司小酒窝
头一个月里，小酒窝四处流窜，一会儿到市场部聊上几句，一会儿到人事部扯上几分钟，一会儿转到财务部问问制度，一会儿守在管理部门口拉话题儿。等到开会时，人家就成哑巴了。真要是必须每人发言时，他就一咧嘴露出小酒窝：“我刚来，还在了解情况和学习，一个月后我再说话吧。呵呵……”
到了第二个月，大家忽然发现小酒窝改闷头写作了，每天来了不是写就是算，再不就是抓住个人问这问那，直到把人问跑了。有人忍不住了：“公司有钱没处扔了？找个闲人也就罢了，还占个管理位置１
到了第二个月的后期，小酒窝开始动作了。第一步就是向大领导申请实施一个促销方案，而且迅速得到认可。在专题研究会上有三四位同事看了他的报告后，嘴巴一分钟之内没合上。人家的报告从市场角度分析，从产品方面调研，再从企业内部情况入手，分步骤的三套方案相互补充相互呼应。最漂亮的是人家还有紧急情况处理预案，困难预期及处理准备。人员也根据特点进行分岗设置，有地面部队地毯式直销，有空中部队短信呼出加电话营销，有水上部队发行软文硬广。最后，人家连促销期间的绩效分配方式、相关阶段负责人、价格杠杆设置全部摆在大家面前。在一片惊叹声中，也有人说：“原来就是个理论家呀！憋了快两个月了，就弄出个报告来。”
第三个月，小酒窝就像听见冲锋号的战士，每天和员工一起跑市场见客户，回来就拉着几位主管小结分析，修订方案。还时不时自费与员工活动一下，他说光让马跑不让马吃草的不是好领导。
一个季度的促销结束时，领导开了一次公司成立以来最隆重的庆功大会，因为他们部门创造了公司开业以来的最高业绩。一个个有关部门上台领了奖，最后是小酒窝，只见他把红包一放，说：“我的成绩来自大家的帮助，所以，今天的晚餐我请了。”
小酒窝就是我今天的顶头上司，虽说人家进公司时比我矮半级，但职场规律是能力决定一切。人家那种沉得下来，拿得出手，智慧加勇气加乐观再具备足够的亲和力，真不是一天的功夫。我还尚需努力。