争功造句（精选40条）
1、1984年7月入党,有着30余年党龄的他,始终为人正直,不争功诿过,不贪图虚名,有较好的人格魅力。
2、谢长廷晚上到嘉义市为党内初选造势,他以“让功分过”一词力促民进党团结,暗讽辩论会中游、苏的争功诿过。
3、由于群臣争功,一年多了,功劳的大小也没能决定下来.
4、面对问题,要敢于承担责任,勇于批评与自我批评,要把不争功诿过、不推卸责任作为检验领导干部素质的标准。
5、哈德利将是和赖斯配合得很好的“帮套”,不“越位”,不争功,起到恰如其分的作用。
6、在平时的工作中,为班子成员打气、助力,大力支持班子成员开展工作,绝不争功诿过。
7、老市长从不争功诿过,讲成绩,十分只讲七分,讲过失,勇于替下级承担责任。
8、咱家认同元义的看法,郭大人的战绩已经远远超过了卢植将军,卢植身为名将却劳而无功,而郭大人却基本获得了全功,卢植一定是想争功了。
9、这首先是对从政者的要求,鸵鸟心态、争功诿过、瞒报漏报,都体现了不健康的政绩观和问题观。
10、近来贪利争功的人多了，那些今天为了捞取一官半职而争先恐后的名利之徒，必是明天战场上首先激逃的贪生怕死之辈。
11、陈淑慧痛批台南市政府推诿卸责、争功诿过,行政怠惰的表现,充分显露出赖清德无能力、无作为与无担当。
12、心浮气躁,重权轻责,争功诿过,只想做官不想做事;热衷于拉帮结派、搞小圈子,闹无原则纠纷。
13、还有“大树将军”的故事,说的是东汉名将冯异帮助刘秀统一建国后,面对诸将争功,他独自躲在大树下,一言不发,好像是乘凉休息,实际是让功。
14、下文三藩称变,二将争功,康熙皇南巡访父,年羹尧北上观光,立皇嗣移花接木,谋大统煮豆燃箕,烛影斧声,案疑千古,神踪鬼迹,秘绝人寰。
15、如今他这般争功,甚至不惜动用自己的兵马,一方面不单是为了获得这举手可得之功劳,另一方面也不得不算成是对天下的震慑。
16、于是,少数领导干部就想方设法证明自己百分之百“正确”,在成绩面前,毫不客气甚至大包大揽;在问题面前,则成了“局外人”,争功诿过,推卸责任。
17、回避矛盾问题,不敢担当,争功诿过。
18、蔡贼平,硃全忠与之争功,遂相嫌怨。
19、勤奋送懒归，节俭迎富到，中华美德我先行，赢得腰包爆，爆也不争功，只把勤俭道，待到生活富裕时，躲在背后笑！世界勤俭日，行动我为先！
20、于是,在“四怕”心理作用下,少数领导干部瞻前顾后,畏手畏脚,争功诿过。
21、年初报告时大话连篇,口号成堆;年终总结时,争功诿过,列一堆无法核实的数据和子虚乌有的数字“红包”。
22、不争功诿过，敢担风险，敢负责任，不迁怨他人，不以势压人，必要时不惜忍辱负重，委曲求全。
23、职场方面,工作量增多,易出差易竞标易赚外快,小心一时口快泄露机密让他人抢了先机,团队内部协作易争功劳推卸责任。
24、这类人,不是把心思用在如何改进工作、多出成绩上,而是用在争功诿过和向上司汇报上。
25、而绝不能象一些人那样,刚愎自用、讳疾忌医、文过饰非、沽名钓誉、争功诿过,把一切功劳归于自己,把一切错误归于别人。
26、这种打仗力避部队怯阵而战后忌讳部队争功论赏的道理,在很多古书上都有论述。
27、斯马特先生参与过美国南北战争,功勋彪炳,他在妻子过世后立志不再续弦。
28、伊吕两衰翁。历遍穷通。一为钓叟一耕佣。若使当时身不遇，老了英雄。汤武偶相逢。风虎云龙。兴王只在笑谈中。直至如今千载后，谁与争功。王安石
29、在利益关系上,个人主义者常常对个人私利锱铢必较,争功诿过,长此以往,踏实干事的能力未见提高,投机钻营的水平却见长。
30、不搞本位主义;以国家利益为重,不打个人小算盘;发扬民主,不搞个人专断;推功揽过,不争功诿过;讲团结,不搞“小山头”;敢于担当,不当“太平官”。
31、东汉时有一个叫冯异的大将军,平定叛乱,战功卓著,当朝廷论功行赏时,他却独自坐在大树底下,不与人争功,于是人们将他誉为“大树将军”。
32、笔者认为,干部欲争功抢利之时,应该多想想“一钱太守”的故事,也许追逐虚名的心会淡一些。
33、2不斗:不与君子斗名，不与小人斗利；2不争:不与上级争锋，不与下级争功。此便是人生的不2法门，望你好好参悟哦！
34、提高工作质量、提升个人素质作为主要目标,少观旁骛,不争功诿过,个人的进退走留交给组织安排,往往更能得到认可。
35、但是与贺若弼争功,有失大将风度。
36、反腐败斗争功在不舍,贵在持之以恒。
37、还痛批民进党“立委“林佳龙,3年来不帮台中市争取经费,只会”割稻草尾“争功劳。
38、把完成任务、提高工作质量、提升个人素质作为主要目标,少观旁骛,不争功诿过,个人的进退走留交给组织安排,往往更能得到认可。
39、旅政委曾祥明说,以往个别同志履职尽责之所以越位、错位、缺位,一个重要原因就在于权责界限模糊,给不作为和乱作为、争功诿过等留下了空间。
40、因为我在谈话中了解到班子成员中有争功诿过的现象,吕处又摇了摇头说,没有掌握到实质性的问题。